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富热电厂:成果转化助“细胞焕新”

本网讯  日前,华电能源富拉尔基热电厂下发实施《班组建设推进方案》,对班组建设中存在的“记录重形式重留痕、日常工作与迎检工作‘两张皮’、重复性工作多”等问题进行重拳出击,在提升调研成果转化质效上实现突破。

借势转化。调研成果转化是整个调研活动的“最后一公里”,事关调研工作质效。“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会后,该厂优选利于推动企业高质量发展的调研成果,让其转化为利于企业提质增效、增收节支的务实举措。其中,从调研报告提炼而出的“以‘一体化’理念创新开展班组建设”工作思路切合“基层减负年”主题,力破困扰班组多年的“形式主义”问题,让企业“细胞”——班组,通过实现“任务与目标一体化、日常工作与迎检一体化、重复性工作一体化、上级要求与班组管理一体化、规范与创新一体化”等五个一体化目标,从而达到规范基础管理,提高工作效率的目的,由内而外“焕新”。

借智转化。作为该厂提纯调研成果含金量的“重头戏”,这项减轻班组工作负担的方案历经多次调研、外出学习、交流研讨“锤炼”而成,主要针对班组建设的“内核”部分——制度、标准、流程等内容进行修订完善,预计在2020年3月底前形成《安全生产全过程管理文件汇编》和《班组建设管理标准》,参与修订实施人员虽只有80余人,但其中各车间班长、技术员占比40%以上,每项专业内容均由分管该领域的职能部门人员带领车间人员进行制度修编,减少原则性、模糊不清的部分,增加具体性、具有指导实践意义的部分,确保所编制内容全面、具体,紧密联系车间班组安全生产实际,能够有效指导现场工作,真真正正从根源上实现班组所期待、职工所期盼的“减负”。

借力转化。该厂始终把职工满意作为检验调研成果转化的重要标准,倾听职工意见建议。该方案下发前,在热工车间进行试点,热控一班班长坦言:“以前班长日志内容是18项,已经记录过的内容还要在另外的班组日志记录,重复性工作很多,经过这次实验性调整,令我感受最深的就是精简后的内容好记、好找、好理解,对班组建设工作的理解负面情绪少了很多。”下一步,该厂将把点上的经验在面上铺开,根据职工反馈的信息及时调整修正工作思路,保证成果转化切合实际,达到“一花引来百花开”效果。